最近，家居行業(yè)眾多大佬都一致認為行業(yè)下一個風口將是：舊房改造，已經系統(tǒng)參與舊房改造市場的卡諾亞定制家居，已經參與構建四個關鍵的流程：一是技術；二是通過產品和服務撬動需求；三是精益高效的管理；四是獲客能力。
當房地產行業(yè)的狂飆式發(fā)展不再繼續(xù)，整個家居行業(yè)的發(fā)展軌跡也迎來深刻改變，其中一個明顯的變化就是：相比新房的增長放緩、交易量下降，舊房逐漸成為企業(yè)競爭的新戰(zhàn)場。尤其舊房的翻新改造（包括局部翻新、整體改造），正成為家居品牌和家裝企業(yè)未來最為重要的市場。
舊房改造的需求并不是突然出現(xiàn)，只不過長期以來被新房市場的繁榮所掩蓋。在全國尤其是北上廣等一線城市，舊房改造業(yè)務的增長極為可觀，吸引了眾多企業(yè)爭相進入。粗略估算，全國涉及舊房改造翻新的企業(yè)可能有上千家。
在這樣一個極為分散的市場，全國還沒有一個年營收超過百億的舊房改造品牌，更多的是各地區(qū)長期經營下來的地方強勢品牌。
不過隨著技術的加速進步、跨界力量的推動，整個行業(yè)正進入一個新時期，未來會出現(xiàn)一批巨頭企業(yè)。那么，廠家和商家該如何抓住舊房改造市場的巨大潛力？要具備哪些不可缺少的條件？
在定制家居一線品牌里面，先人一步涉及舊房改造的卡諾亞，專注全屋整裝定制，積極探索舊房改造、精品施工和整裝定制。家居專家紛紛表示，舊房改造市場正經歷一場關乎技術、管理、服務等多方面的深刻變革，新的行業(yè)格局正在形成。而對于參與或有志于參與競爭的廠商來說，有4道門檻極為關鍵。
1、技術是第一生產力。傳統(tǒng)制造業(yè)引進新技術，包括工業(yè)4.0、信息化管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等?？ㄖZ亞信息化系建設走在行業(yè)前列，有效管理門店運營各環(huán)節(jié)，把復雜的定制運營管理，變成簡單高效的標準流程，讓銷售、設計、下單、生產、售后等管理更加簡單，從而打通線上線下的隔閡、銷售端與生產端的阻隔。
2、通過產品和服務撬動需求，核心是解決業(yè)主痛點。卡諾亞已投入相當大的財力、物力及人力，分別解決業(yè)主在舊房改造過程中的家具寄存、臨時住宿、飾后保修以及裝修貸款難題。
3、“短平快”的服務，需要精益高效的管理。舊房改造的一大特點就是對時間和效率的要求更高，不能像新房或別墅裝修那樣動輒幾個月、半年的裝修周期?？ㄖZ亞通過供應鏈上下游的精益管理和創(chuàng)新，通過信息化平臺、標準化服務等不斷壓縮服務周期、降低服務成本。
4、獲客能力，決定企業(yè)生死。流量正變得越來越貴，尤其對于消費頻次低、利潤越來越微薄的家裝行業(yè)來說，如何高效、低成本的獲取、留下和轉化流量至關重要?？梢哉f，家裝尤其是舊房改造領域，精細化運營時代已經到來。卡諾亞通過多種方式來獲取客戶，比如內容營銷、互聯(lián)網品牌傳播、自媒體公眾號運營、抖音、天貓/京東商城、作品案例傳播、商城小程序等，提高傳播效率和消費者信任，建立品牌認知，樹立核心競爭力。
最近，家居行業(yè)眾多大佬都一致認為行業(yè)下一個風口將是：舊房改造，已經系統(tǒng)參與舊房改造市場的卡諾亞定制家居，已經參與構建四個關鍵的流程：一是技術；二是通過產品和服務撬動需求；三是精益高效的管理；四是獲客能力。
當房地產行業(yè)的狂飆式發(fā)展不再繼續(xù)，整個家居行業(yè)的發(fā)展軌跡也迎來深刻改變，其中一個明顯的變化就是：相比新房的增長放緩、交易量下降，舊房逐漸成為企業(yè)競爭的新戰(zhàn)場。尤其舊房的翻新改造（包括局部翻新、整體改造），正成為家居品牌和家裝企業(yè)未來最為重要的市場。
舊房改造的需求并不是突然出現(xiàn)，只不過長期以來被新房市場的繁榮所掩蓋。在全國尤其是北上廣等一線城市，舊房改造業(yè)務的增長極為可觀，吸引了眾多企業(yè)爭相進入。粗略估算，全國涉及舊房改造翻新的企業(yè)可能有上千家。
在這樣一個極為分散的市場，全國還沒有一個年營收超過百億的舊房改造品牌，更多的是各地區(qū)長期經營下來的地方強勢品牌。
不過隨著技術的加速進步、跨界力量的推動，整個行業(yè)正進入一個新時期，未來會出現(xiàn)一批巨頭企業(yè)。那么，廠家和商家該如何抓住舊房改造市場的巨大潛力？要具備哪些不可缺少的條件？
在定制家居一線品牌里面，先人一步涉及舊房改造的卡諾亞，專注全屋整裝定制，積極探索舊房改造、精品施工和整裝定制。家居專家紛紛表示，舊房改造市場正經歷一場關乎技術、管理、服務等多方面的深刻變革，新的行業(yè)格局正在形成。而對于參與或有志于參與競爭的廠商來說，有4道門檻極為關鍵。
1、技術是第一生產力。傳統(tǒng)制造業(yè)引進新技術，包括工業(yè)4.0、信息化管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等?？ㄖZ亞信息化系建設走在行業(yè)前列，有效管理門店運營各環(huán)節(jié)，把復雜的定制運營管理，變成簡單高效的標準流程，讓銷售、設計、下單、生產、售后等管理更加簡單，從而打通線上線下的隔閡、銷售端與生產端的阻隔。
2、通過產品和服務撬動需求，核心是解決業(yè)主痛點。卡諾亞已投入相當大的財力、物力及人力，分別解決業(yè)主在舊房改造過程中的家具寄存、臨時住宿、飾后保修以及裝修貸款難題。
3、“短平快”的服務，需要精益高效的管理。舊房改造的一大特點就是對時間和效率的要求更高，不能像新房或別墅裝修那樣動輒幾個月、半年的裝修周期。卡諾亞通過供應鏈上下游的精益管理和創(chuàng)新，通過信息化平臺、標準化服務等不斷壓縮服務周期、降低服務成本。
4、獲客能力，決定企業(yè)生死。流量正變得越來越貴，尤其對于消費頻次低、利潤越來越微薄的家裝行業(yè)來說，如何高效、低成本的獲取、留下和轉化流量至關重要?？梢哉f，家裝尤其是舊房改造領域，精細化運營時代已經到來。卡諾亞通過多種方式來獲取客戶，比如內容營銷、互聯(lián)網品牌傳播、自媒體公眾號運營、抖音、天貓/京東商城、作品案例傳播、商城小程序等，提高傳播效率和消費者信任，建立品牌認知，樹立核心競爭力。
