裝企老板如果遇到這個(gè)問(wèn)題：您的公司日常經(jīng)營(yíng)中遇到的難題有哪些？
基本上的人都會(huì)回答：
沒(méi)訂單，業(yè)務(wù)不穩(wěn)定；
經(jīng)營(yíng)成本高，人員競(jìng)爭(zhēng)大；
傳統(tǒng)廣告和渠道越來(lái)越無(wú)效；
利潤(rùn)越來(lái)越低；
... ...
但幾乎沒(méi)有人想到過(guò)品牌營(yíng)銷(xiāo)。
就如何改變現(xiàn)狀，裝修公司老板思維固化比較嚴(yán)重，他們很少關(guān)心品牌營(yíng)銷(xiāo)怎么做，最關(guān)心的往往是如何投入后能快速產(chǎn)出。
這樣做，雖然當(dāng)下是能夠“吃飽飯”，但長(zhǎng)此以往，永遠(yuǎn)都在自己的圈子里反反復(fù)復(fù)，不愿長(zhǎng)遠(yuǎn)的去做品牌內(nèi)容沉淀，結(jié)果就是營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化、無(wú)品牌差異化，成本越來(lái)越高，到頭來(lái)只能關(guān)門(mén)歇業(yè)。
我想，在今天這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，裝企唯有做品牌才是唯一出路。
但即使有些人想到了這條出路，也沒(méi)有能力來(lái)操作，品牌營(yíng)銷(xiāo)需要專(zhuān)業(yè)人才、定位、策劃、內(nèi)容制作及推廣，這成了很多中小型裝企的攔路虎。
那么沒(méi)能力做品牌的企業(yè)就沒(méi)有出路了嗎？
被很多學(xué)者認(rèn)為是世界上最重要的一條定律、也是華為總裁任正非最認(rèn)可的一條定律——“熵增定律”告訴我們：“在一個(gè)孤立的系統(tǒng)里，如果沒(méi)有外力做功，其總混亂程度（即熵）會(huì)不斷增大”。
也就是說(shuō)，裝企要打破這種惡性循環(huán)，最佳方法就是引入外部力量，以大平臺(tái)的賦能為牽引，重構(gòu)自身的商業(yè)模式，跳出惡性循環(huán)的泥沼。
在家裝這個(gè)決策重量很高的消費(fèi)項(xiàng)目中，品牌管理是占領(lǐng)消費(fèi)者心智的關(guān)鍵一環(huán)。
對(duì)此，卡諾亞定制家居旗下羅亞整裝品牌為加盟裝企提供了強(qiáng)大的品牌營(yíng)銷(xiāo)賦能，包括：
1.品牌賦能：傳承卡諾亞定制家居20年積淀的雄厚基因，綜合實(shí)力行業(yè)領(lǐng)先。
2.智能智造：擁有廣州、清遠(yuǎn)20萬(wàn)余㎡的兩大自主工業(yè)4.0生產(chǎn)基地，制造實(shí)力雄厚。
3.共享系統(tǒng)：包括共享卡諾亞行業(yè)獨(dú)創(chuàng)的“空間定制”模式，共享ERP、CRM、MES、HR等信息化系統(tǒng)及大數(shù)據(jù)平臺(tái)，共享設(shè)計(jì)軟件，共享渠道資源。
4.無(wú)憂(yōu)服務(wù)：提供專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)、安裝等技術(shù)服務(wù)；最快7天交貨，保證交付周期；卡諾亞商學(xué)院提供幫扶與培訓(xùn)服務(wù)，快速培養(yǎng)定制專(zhuān)家。
5.獨(dú)立產(chǎn)品：公司專(zhuān)門(mén)為羅亞整裝開(kāi)發(fā)一整套系列產(chǎn)品，主流花色，簡(jiǎn)約時(shí)尚，產(chǎn)品涵蓋全屋定制、櫥柜、護(hù)墻板、木門(mén)及軟裝配套家具等。
6.超低投入：一次性超低投入，輕松運(yùn)營(yíng)。
最后，信息化高速發(fā)展的今天，品牌要走在營(yíng)銷(xiāo)的前沿才能成為贏(yíng)家，要有創(chuàng)新精神，要有潮流姿態(tài)，更要洞察人心。
中小裝企依靠自身實(shí)力突破自身局限很難，但如果借助羅亞整裝的力量，獲得全方位、成體系的賦能，便能快速脫胎換骨，完成蛻變。
裝企老板如果遇到這個(gè)問(wèn)題：您的公司日常經(jīng)營(yíng)中遇到的難題有哪些？
基本上的人都會(huì)回答：
沒(méi)訂單，業(yè)務(wù)不穩(wěn)定；
經(jīng)營(yíng)成本高，人員競(jìng)爭(zhēng)大；
傳統(tǒng)廣告和渠道越來(lái)越無(wú)效；
利潤(rùn)越來(lái)越低；
... ...
但幾乎沒(méi)有人想到過(guò)品牌營(yíng)銷(xiāo)。
就如何改變現(xiàn)狀，裝修公司老板思維固化比較嚴(yán)重，他們很少關(guān)心品牌營(yíng)銷(xiāo)怎么做，最關(guān)心的往往是如何投入后能快速產(chǎn)出。
這樣做，雖然當(dāng)下是能夠“吃飽飯”，但長(zhǎng)此以往，永遠(yuǎn)都在自己的圈子里反反復(fù)復(fù)，不愿長(zhǎng)遠(yuǎn)的去做品牌內(nèi)容沉淀，結(jié)果就是營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化、無(wú)品牌差異化，成本越來(lái)越高，到頭來(lái)只能關(guān)門(mén)歇業(yè)。
我想，在今天這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，裝企唯有做品牌才是唯一出路。
但即使有些人想到了這條出路，也沒(méi)有能力來(lái)操作，品牌營(yíng)銷(xiāo)需要專(zhuān)業(yè)人才、定位、策劃、內(nèi)容制作及推廣，這成了很多中小型裝企的攔路虎。
那么沒(méi)能力做品牌的企業(yè)就沒(méi)有出路了嗎？
被很多學(xué)者認(rèn)為是世界上最重要的一條定律、也是華為總裁任正非最認(rèn)可的一條定律——“熵增定律”告訴我們：“在一個(gè)孤立的系統(tǒng)里，如果沒(méi)有外力做功，其總混亂程度（即熵）會(huì)不斷增大”。
也就是說(shuō)，裝企要打破這種惡性循環(huán)，最佳方法就是引入外部力量，以大平臺(tái)的賦能為牽引，重構(gòu)自身的商業(yè)模式，跳出惡性循環(huán)的泥沼。
在家裝這個(gè)決策重量很高的消費(fèi)項(xiàng)目中，品牌管理是占領(lǐng)消費(fèi)者心智的關(guān)鍵一環(huán)。
對(duì)此，卡諾亞定制家居旗下羅亞整裝品牌為加盟裝企提供了強(qiáng)大的品牌營(yíng)銷(xiāo)賦能，包括：
1.品牌賦能：傳承卡諾亞定制家居20年積淀的雄厚基因，綜合實(shí)力行業(yè)領(lǐng)先。
2.智能智造：擁有廣州、清遠(yuǎn)20萬(wàn)余㎡的兩大自主工業(yè)4.0生產(chǎn)基地，制造實(shí)力雄厚。
3.共享系統(tǒng)：包括共享卡諾亞行業(yè)獨(dú)創(chuàng)的“空間定制”模式，共享ERP、CRM、MES、HR等信息化系統(tǒng)及大數(shù)據(jù)平臺(tái)，共享設(shè)計(jì)軟件，共享渠道資源。
4.無(wú)憂(yōu)服務(wù)：提供專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)、安裝等技術(shù)服務(wù)；最快7天交貨，保證交付周期；卡諾亞商學(xué)院提供幫扶與培訓(xùn)服務(wù)，快速培養(yǎng)定制專(zhuān)家。
5.獨(dú)立產(chǎn)品：公司專(zhuān)門(mén)為羅亞整裝開(kāi)發(fā)一整套系列產(chǎn)品，主流花色，簡(jiǎn)約時(shí)尚，產(chǎn)品涵蓋全屋定制、櫥柜、護(hù)墻板、木門(mén)及軟裝配套家具等。
6.超低投入：一次性超低投入，輕松運(yùn)營(yíng)。
最后，信息化高速發(fā)展的今天，品牌要走在營(yíng)銷(xiāo)的前沿才能成為贏(yíng)家，要有創(chuàng)新精神，要有潮流姿態(tài)，更要洞察人心。
中小裝企依靠自身實(shí)力突破自身局限很難，但如果借助羅亞整裝的力量，獲得全方位、成體系的賦能，便能快速脫胎換骨，完成蛻變。
