臨近年關(guān)，本以為可以賺點(diǎn)錢過年，誰知道原材料持續(xù)上漲，人工費(fèi)節(jié)節(jié)攀升，物流費(fèi)趁火打劫……一波更大的漲價(jià)潮或?qū)⒃俅蝸硪u，而連環(huán)漲價(jià)潮背后，更可怕的是隨之而來的斷貨潮、倒閉潮。面對一波又一波完全看不到盡頭的狂潮，“中國全屋定制十大品牌”卡諾亞，為你提供“硬裝+定制家居+軟裝”的三合一整裝模式解決之道。
行業(yè)不景氣、政策高壓，鴨梨山大，面對原材料不斷漲價(jià)，行業(yè)人士表示理解，調(diào)價(jià)完全是無奈之舉，并呼吁作為這些企業(yè)的合作伙伴，要互相多一點(diǎn)理解。
如此多品類同時(shí)漲價(jià)造成的成本壓力，已然成為了懸在裝修公司頭上的一把利劍，難道真的無計(jì)可施嗎？
眾所周知，裝修行業(yè)的價(jià)值鏈很長，每個(gè)環(huán)節(jié)都要沉淀10%-20%的成本，其中供應(yīng)鏈的沉淀成本是最高的。一般從廠家出貨會經(jīng)過省級總代、分銷商層層加價(jià)。
而如今在原本艱難的市場環(huán)境下，成本的上升對裝修公司來說無疑是雪上加霜。在拉單難、利潤低等現(xiàn)實(shí)因素面前，裝修公司不得不整合資源，以提升自己的利潤空間，打開一條新的出路。若再繼續(xù)抱著過去的模式前進(jìn)，也許一輪漲價(jià)就能成為壓垮你的最后一根稻草。
在整裝時(shí)代，裝修公司需要的供應(yīng)鏈不是一種將多品牌簡單結(jié)合的供應(yīng)鏈，而是要創(chuàng)新打通家裝各個(gè)環(huán)節(jié)，形成完整的產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系。但對于中小型裝修公司來說，簡直是難于上青天。
不過，據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱：S2b2c模式的出現(xiàn)，將能解決供應(yīng)商和裝修公司之間的老難題。
作為賦能平臺的S，一端整合了大量的裝修公司，一端整合了大量的供應(yīng)商，通過整合行業(yè)上下游資源，打造超級供應(yīng)鏈體系，成千上萬家裝修公司集中下單，供應(yīng)商集中供貨。對供應(yīng)商而言可以降低風(fēng)險(xiǎn)，對裝修公司而言，即便是一單也能享受F2C工廠價(jià)。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)更低、銷路更廣，供應(yīng)商更愿意選擇與作為平臺的S合作。
當(dāng)大量供應(yīng)商流向S后，裝修公司能否快速加入S2b2c體系，將成為成敗的關(guān)鍵。
卡諾亞整裝，是一家為賦能裝修公司成功升級做整裝的平臺，為每一家合作的裝修公司解決供應(yīng)鏈整合問題，并致力打造成國內(nèi)一流的F2C廠價(jià)直供供應(yīng)鏈，讓會員裝企一單即享F2C價(jià)格，大大降低材料采購成本?？梢哉f卡諾亞整裝在供應(yīng)鏈上所進(jìn)行的動作，都是圍繞“改進(jìn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，從而帶來供應(yīng)鏈整體的效益提升和成本降低實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化”這個(gè)目標(biāo)而展開。
臨近年關(guān)，本以為可以賺點(diǎn)錢過年，誰知道原材料持續(xù)上漲，人工費(fèi)節(jié)節(jié)攀升，物流費(fèi)趁火打劫……一波更大的漲價(jià)潮或?qū)⒃俅蝸硪u，而連環(huán)漲價(jià)潮背后，更可怕的是隨之而來的斷貨潮、倒閉潮。面對一波又一波完全看不到盡頭的狂潮，“中國全屋定制十大品牌”卡諾亞，為你提供“硬裝+定制家居+軟裝”的三合一整裝模式解決之道。
行業(yè)不景氣、政策高壓，鴨梨山大，面對原材料不斷漲價(jià)，行業(yè)人士表示理解，調(diào)價(jià)完全是無奈之舉，并呼吁作為這些企業(yè)的合作伙伴，要互相多一點(diǎn)理解。
如此多品類同時(shí)漲價(jià)造成的成本壓力，已然成為了懸在裝修公司頭上的一把利劍，難道真的無計(jì)可施嗎？
眾所周知，裝修行業(yè)的價(jià)值鏈很長，每個(gè)環(huán)節(jié)都要沉淀10%-20%的成本，其中供應(yīng)鏈的沉淀成本是最高的。一般從廠家出貨會經(jīng)過省級總代、分銷商層層加價(jià)。
而如今在原本艱難的市場環(huán)境下，成本的上升對裝修公司來說無疑是雪上加霜。在拉單難、利潤低等現(xiàn)實(shí)因素面前，裝修公司不得不整合資源，以提升自己的利潤空間，打開一條新的出路。若再繼續(xù)抱著過去的模式前進(jìn)，也許一輪漲價(jià)就能成為壓垮你的最后一根稻草。
在整裝時(shí)代，裝修公司需要的供應(yīng)鏈不是一種將多品牌簡單結(jié)合的供應(yīng)鏈，而是要創(chuàng)新打通家裝各個(gè)環(huán)節(jié)，形成完整的產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系。但對于中小型裝修公司來說，簡直是難于上青天。
不過，據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱：S2b2c模式的出現(xiàn)，將能解決供應(yīng)商和裝修公司之間的老難題。
作為賦能平臺的S，一端整合了大量的裝修公司，一端整合了大量的供應(yīng)商，通過整合行業(yè)上下游資源，打造超級供應(yīng)鏈體系，成千上萬家裝修公司集中下單，供應(yīng)商集中供貨。對供應(yīng)商而言可以降低風(fēng)險(xiǎn)，對裝修公司而言，即便是一單也能享受F2C工廠價(jià)。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)更低、銷路更廣，供應(yīng)商更愿意選擇與作為平臺的S合作。
當(dāng)大量供應(yīng)商流向S后，裝修公司能否快速加入S2b2c體系，將成為成敗的關(guān)鍵。
卡諾亞整裝，是一家為賦能裝修公司成功升級做整裝的平臺，為每一家合作的裝修公司解決供應(yīng)鏈整合問題，并致力打造成國內(nèi)一流的F2C廠價(jià)直供供應(yīng)鏈，讓會員裝企一單即享F2C價(jià)格，大大降低材料采購成本?？梢哉f卡諾亞整裝在供應(yīng)鏈上所進(jìn)行的動作，都是圍繞“改進(jìn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，從而帶來供應(yīng)鏈整體的效益提升和成本降低實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化”這個(gè)目標(biāo)而展開。
